3月26日，党委书记王栋带队深入手术麻醉科开展“党建引领业务发展”专题查房。党委副书记/总医院院长沈新诗、党委专职副书记雷秋芬、党委委员/骨科主任杨茂修及重督办、党委办、医务部、运营部、医学装备科、后勤科、护理部、信息科等科室负责人共同参与。

手术麻醉科主任、护士长就科室2025年工作开展情况、当前面临的问题以及下一步工作思路作了汇报。

参会职能科室负责人就手术麻醉科提出的问题逐一进行解答，同时提出下一步工作举措。党委专职副书记雷秋芬、党委委员/骨科主任杨茂修就分管领域的问题进行了解答，并提出建议解决方案。

党委副书记、总医院院长沈新诗指出，科室一要编制好“十五五”规划和分年度工作计划，确保目标任务保质保量完成；二要做好科室设施设备、功能布局更新改造前的规划设计，为打造高质量平台科室筑牢硬件基础；三要大力开展对外新技术新项目、科研合作，提升技术实力与区域影响力。

党委书记王栋作总结讲话，他对科室过去一年在科室管理、运营效率、控成本等方面取得的成绩表示高度肯定。他强调，科室下一步还需做好以下几方面工作：一、深化党建引领，彰显党员担当。（1）深化“党建+”模式，提升融合成效。多开展“党建+科研”“党建+新技术”“党建+科普”等融合项目，进一步激活创新动能、赋能舒适医疗、提升群众认知。（2）党员带头攻坚克难，强化示范引领。在科室管理、业务开展、多学科协作、人才培养等工作中，党员主动承担，引领带动科室全体人员不惧挑战、奋勇争先。二、以协作强支撑，以管控提效率。（1）深化临床科室协作，筑牢平台科室支撑作用。手术麻醉科作为医院核心平台科室，是连接手术科室、重症医学科、急诊科等多学科的关键枢纽，要主动打破科室壁垒，定期收集临床科室反馈的意见建议，不断优化服务流程，提升多学科协同救治能力。（2）强化职能部门沟通，严格制度执行，提升运行效率。以“精准管控、提质增效”为目标，建立外科系统与手术麻醉科“双向监督”机制，手术麻醉科安排专人记录手术开台时间，定期反馈至医务部，医务部严格按照现有管理制度进行结果运用；同时，科室要加强与其他职能部门的沟通，进一步统一思想、凝心聚力。三、调结构拓市场，控成本提效益。（1）调结构稳增长。科室麻醉医师与护理团队加强协作，深入分析收入结构，探索新的增长点，举全科室之力开展好睡眠门诊宣传推广，无痛诊疗范围拓展，多学科沙龙座谈等工作；同时，要开展“麻醉知识进门诊、进社区”活动，利用医院新媒体平台推送“无痛诊疗那些事”“术后镇痛误区”等科普内容，让群众更直观了解麻醉在医疗中的重要作用，消除对麻醉的误解。（2）降内耗控成本。进一步强化耗材使用管理责任制落实，形成可复制、可推广的经验做法，必要时进行交流分享。四、加强廉政建设。加强对科室人员的廉洁从业教育，强化廉洁自律意识，坚决杜绝在药品耗材采购、诊疗服务等环节出现“吃拿卡要”、收受回扣等违规违纪行为。

王栋要求：一是医学装备科、后勤科分别梳理排查手术麻醉科相关设施设备现有问题，提出2-3个维修维护解决方案，方案要快捷高效、节约成本。完成时限：4月15日。二是医学装备科、手术麻醉科相互配合，对手术腔镜设备需求进行论证，寻求最低成本的合作。完成时限：4月15日。三是信息科与第三方软件公司配合，协助科室建立远程操作指导流程，实时解决手麻系统运行中存在的问题。完成时限：4月15日。四是党委副书记雷秋芬牵头，运营部、护理部、人力资源科协作，对近三年各片区护理人员工作量进行测算。完成时限：5月底前。五是运营部、后勤科协作，对日间手术室建设成本进行核算。完成时限：4月15日。六是人力资源科、运营部协作，制定卫生防疫津贴取消后的专项补助方案。完成时限：4月15日。七是医学装备科牵头，超声科配合，立即调配一台超声设备到日间手术室使用。完成时限：一周内。

王栋强调：一是查房安排部署的工作均需按照时间节点，保质保量完成。二是职能科室要积极主动到临床一线调研、协调解决问题，加强与临床的互动，多“换位思考”，更好为临床赋能、为患者服务。三是职能科室要严格执行现有各项规章制度，明确职责、逗硬考核、用好结果，避免制度流程成为“空谈”。