4月9日，党委书记王栋带队深入肾病科/内分泌科开展“党建引领业务发展”专题查房。党委副书记/总医院院长沈新诗、党委专职副书记雷秋芬、副院长赵庆及重督办、党委办、医务部、运营部、药剂科等科室负责人共同参与。

肾病科/内分泌科主任、护士长就科室2025年工作开展情况、当前面临的问题以及下一步工作思路作了汇报。

参会职能科室负责人就肾病科/内分泌科提出的问题逐一进行解答，同时提出下一步工作举措。党委专职副书记雷秋芬、党委委员/骨科主任杨茂修就分管领域的问题进行了解答，并提出建议解决方案。

党委副书记、总医院院长沈新诗指出，科室一要锚定亚专业发展赛道，深耕细分领域，打造核心竞争力；二要搭建人才培养“双通道”，“外引+送培”相结合，激活团队创新动能；三要绷紧医保自查“弦”，以常态化自查筑牢合规底线。

党委书记王栋作总结讲话，他对科室过去一年在团队建设、能力提升、运营管理等方面取得的成绩表示高度认可，希望科室继续保持奋进姿态，着力破解发展痛点，推动服务能力与管理水平再提升。他强调，科室下一步需做好以下工作：一、抓党建促发展，以发展强党建。（1）以党建为引领，筑牢战斗堡垒根基。严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，将政治学习与临床业务研讨、疑难病例分析相结合，提升党员干部政治素养与专业能力。（2）发挥党员带头作用。在科室管理、业务开展、多学科协作、人才培养服务患者等工作中，党员冲锋在前，带动科室全体人员攻坚克难。（3）开展支部联动。‌肾病内分泌科党支部可联合营养科、中医科、医美科等相关党支部，共同开展“科学体重管理”主题沙龙座谈会‌，聚焦超重/肥胖对糖尿病、慢性肾病等代谢性疾病的影响，探讨多学科协作下的体重干预策略。二、抓团队聚合力，强考核提效能。（1）加强医护协作，盘活现有人力资源。树立科室人员“一盘棋”理念，打紧使用现有人力资源，医护之间相互帮助、相互补位，共同为患者健康服务好。（2）深耕亚专业建设，激活人才动能。结合科室特点与区域医疗需求，制定亚专业发展规划，明确发展方向，大力开展新技术新项目，增设专病门诊，填补区域空白，打造差异化竞争优势。分管领导赵庆督促指导，重督办跟进，完成时限：5月初。（3）强化科室管理，健全考核激励机制。制定科室管理考核办法，将医疗质量、业务能力、工作量、满意度等纳入考核，逗硬考核打分，用好考核结果。完成时限：5月初。三、调结构稳增长，控成本出效益。（1）调结构稳增长。分管领导赵庆参与指导，科室人员充分研究，深入分析收入结构，探索新的业务增长点，形成具体方案并实施。完成时限：5月初。（2）降内耗控成本。在耗材药品使用上，尽量多家比选，降低采购成本；科室内部建立水电气巡查机制，明确专人负责，每天巡查登记，从细节处管控好能耗成本。四、强廉政守底线，严教育筑防线。加强对科室人员的廉洁从业教育，强化廉洁自律意识，坚决杜绝在药品耗材采购、诊疗服务等环节出现“吃拿卡要”、收受回扣等违规违纪行为。

王栋要求：一是分管领导赵庆牵头，药剂科具体负责，评估肾病内分泌科患者服用中草药的安全性、可行性，提高中医药参与率，减少中成药的使用，降低药占比。完成时限：5月初。二是分管领导赵庆牵头，药剂科具体负责，适时召开药事管理委员会，讨论将肾内科所需抗凝药纳入药品采购目录事宜。完成时限：2026年6月底前。三是科室分管领导赵庆牵头，医保分管领导杨茂修配合，医保科参与，与肾病内分泌科共同研究医保智能审核工作如何高效开展，尽量减少临床负担。完成时限：5月初。

王栋强调：一是临床医技科室要与职能科室加强沟通，有困难、有问题及时向职能科室反馈。二是职能科室要积极主动到临床一线调研、协调解决问题，更好为临床、为患者服务。