3月12日，党委书记王栋带队深入医学美容科开展“党建引领业务发展”专题查房。党委副书记/总医院院长沈新诗、党委副书记雷秋芬、党委委员/副院长罗佳艳及重督办、党委办、医务部、运营部、人力资源科等科室负责人共同参与。

医学美容科主任就科室2025年工作开展情况、当前面临的问题以及下一步工作思路作了汇报。

参会职能科室负责人就医学美容科提出的问题逐一进行解答，同时提出下一步工作举措。党委副书记雷秋芬、党委委员/副院长罗佳艳分别就涉及各自分管领域的问题进行了解答，并提出建议解决方案。

党委副书记、总医院院长沈新诗指出，科室一要做好发展规划。建立整形医生“外科轮转+转岗”双轨培养机制；皮肤科人员学习医美基础操作，医美科人员掌握皮肤疾病诊疗知识，打造“皮肤+医美”复合型人才梯队。二要做好科间协作。对内推动跨科室业务协作机制落地；对外深化与川北医学院附属医院的合作。三要做好诊疗服务。注重医疗质量管理、医患沟通培训，提升检查检验规范性，务必完善必要项目检查；分类建立随访台账，定期关注患者恢复情况，提出下一步诊疗建议。

党委书记王栋作总结讲话，他对科室过去一年取得的成绩表示肯定。他强调，科室下一步做好以下几方面工作：一、规范科室管理，加强团队建设。（1）在3月底前完成科室党支部的建立，规范开展支部活动，严格落实支部参与科室决策相关要求，将支部的战斗堡垒作用充分发挥。（2）制定科室管理办法、二级绩效分配方案、绩效考核细则等制度，严格逗硬考核，用好考核结果，形成“你追我赶”干事氛围；分管领导罗佳艳参与指导，重督办协助，科室人员充分研讨，3月底前完成方案制定。二、规范运营管理，促进科室发展。（1）编制好科室“十五五”规划和2026年工作计划，科内医护团队要高效协作，采取外出宣讲、视频宣传等形式，拓展科室业务、推广特色项目，将各项工作细化责任到人，定期考核评估，确保任务落实。（2）院内开展科间联动，定期举办业务沙龙，交流技术、沟通思想，分管领导罗佳艳牵头，医美科具体策划，医务部协助，在3月底前完成沙龙计划制定。三、控成本提效率，实现效益增长。（1）科室现有人力资源要打紧使用，充分发挥每位职工主观能动性，提高工作质效。（2）定期比选、调整医美相关耗材采购价，注重性价比。（3）控制低值易耗品、办公用品的消耗，节约水电气等能耗开支，严禁“长明灯、长流水”，科室做好领用台账登记，重督办不定期抽查。四、严格风险管控，筑牢廉政防线。在耗材、药品等采购中，做到阳光采购，杜绝“吃拿卡要”行为。

王栋要求：一是运营部、采购办协助医学美容科做好拟申购医疗设备的成本回收率测算，回本周期务必控制在2年内。完成时限：3月底前。二是人事分管领导雷秋芬牵头，人力资源科具体落实，与院内愿意兼职整形外科业务的医生进行洽谈，待新招聘人员来院工作后，再作下一步人员安排；医学美容科前台工作人员在现有固定绩效及护理人员中进行调配。完成时限：3月底前。三是人力资源科协助医学美容科，尽快完成与川北医学院附属医院皮肤科合作协议签订。完成时限：3月底前。四是运营部、医务部共同协作，医学美容科具体执行，制定医学美容科与院内相关临床科室的协作机制和绩效核算方案。完成时限：4月上旬。