3月5日，党委书记王栋带队深入病理科开展“党建引领业务发展”专题查房。党委副书记/总医院院长沈新诗、党委副书记雷秋芬、党委委员/副院长罗佳艳及重督办、党委办、质控办、运营部、医学装备科、后勤科、院感科等科室负责人共同参与。

病理科主任就科室2025年工作开展情况、当前面临的问题以及下一步工作思路作了汇报。

参会职能科室负责人就病理科提出的问题逐一进行解答，同时提出下一步工作举措。党委副书记雷秋芬、党委委员/副院长罗佳艳、分别就涉及各自分管领域的问题进行了解答，并提出建议解决方案。

党委副书记、总医院院长沈新诗指出，科室一要从学科建设角度强化质量管控。科室要建立病理报告全流程质控体系，将精准度作为核心考核指标，当好医生的“第二双眼睛”。二要从多方合作角度拓展业务范围。深化县域内医疗机构以及第三方合作，依托与县域合作成本低、效率高的优势，重点拓展肿瘤相关免疫组化项目；同步规范与第三方机构的合作流程，确保报告权威性与合规性。三要从技术提升角度加强学习培训。常态化开展业务学习，聚焦精准阅片、病情预判等核心能力；顺应时代发展趋势，探索AI智能阅片技术的应用，提高诊断效率与精准度。

党委书记王栋作总结讲话。他对科室过去一年在控本增效、新项目开展等方面取得的成效表示肯定。他强调，科室下一步做好以下几方面工作：一是加强党建引领，做好团队建设。通过发挥党员先锋模范作用，带动科室优秀青年骨干向党组织靠拢，力争在“十五五”期间完成科室党支部建设；完善科室绩效考核管理方案，明确职能职责，优化绩效分配考核机制，将病理报告精准度、工作积极性、工作量、加班贡献等纳入考核，严格逗硬考核，用好考核结果（分管领导何周杰参与指导，科室人员充分研讨，3月底前完成方案制定）。二是做好“十五五”规划，提高专业竞争力。从人才培养、能力提升、专业发展、增收节支等维度，科学谋划“十五五”和2026年工作目标，将科室的资源优势、技术优势推广宣传出去，获得同行的认可和患者的信任。三是深化合作模式，做好资源整合。加强与临床科室的沟通协作，做到临床有需求，及时能响应；改进病理报告发放机制，与门诊部协作，重新制定发放流程；将内部资源以及第三方合作机构资源进一步整合，拓展与县内民营医疗机构、部分乡镇卫生院的病理业务合作，加大与第三方机构在外出培训、技术指导方面的合作。四是加强意识形态工作，做好廉政风险防控。加强对科室意识形态领域分析研判，时刻关注舆论导向，督促科室人员要始终秉持专业、科学、严谨的工作态度，防范廉政风险的发生。

王栋要求：一是医务分管领导罗佳艳牵头，病理科分管领导何周杰配合，医务部、运营部具体负责，病理科参与，制定与县域内相关医疗结构（有外科业务但未开设病理专业）开展病理业务合作的具体方案。完成时限：3月底前。二是病理科分管领导何周杰牵头，医务分管领导罗佳艳配合，医务部、运营部具体负责，病理科参与，进一步补充完善与第三方机构的合作协议内容，明确人员培训、技术指导、业务能力提升等方面要求。完成时限：3月20日。三是医务分管领导罗佳艳、病理科分管领导何周杰牵头联合医务部、运营部，协助病理科制定科室业务发展规划。完成时限：3月底前。

四是门诊分管领导罗佳艳牵头，门诊部、病理科具体负责，制定肿瘤标本病理报告发放领取流程机制，明确专人专管。完成时限：3月底前。五是后勤科牵头，采购办配合，实时跟进疼痛科治疗柜采买进度，协调解决疼痛科搬迁过程中遇到的问题，在疼痛科搬迁完成后及时解决病理科新增库房问题。