2月4日，党委书记王栋带队深入心血管内科开展“党建引领业务发展”专题查房。党委副书记/总医院院长沈新诗、党委副书记雷秋芬、党委委员/副院长罗佳艳、副院长赵庆及重督办、党委办、医务部、质控办、运营部、人力资源科等科室负责人共同参与。

心血管内科主任、护士长分别就科室2025年工作开展情况、当前面临的问题以及下一步工作思路作了汇报。

参会职能科室负责人就心血管内科提出的问题逐一进行解答，同时提出下一步工作举措。党委副书记雷秋芬、党委委员/副院长罗佳艳、副院长赵庆分别就涉及各自分管领域的问题进行了解答，并提出解决方案。

党委副书记、总医院院长沈新诗指出，科室一要居安思危、科学谋划。认真谋划“十五五”中长期规划以及2026年工作计划。二要锚定目标、攻坚克难。进一步拓展科室业务覆盖面，稳步提升国考相关指标。三要压实责任、全面提升。明确各岗位在目标任务推进中的职责，加强考核，全面提升服务能力。此外，科室要抓好安全生产和党风廉政建设工作，确保科室各项工作平稳运行。

党委书记王栋作总结讲话。他对科室过去一年在CMI值提升、介入手术开展、增收节支等方面取得的成绩表示充分认可，对科室医护团队的凝聚力和战斗力给予了充分肯定。希望心血管内科继续加强科间协作，强化与职能部门的沟通，将科室各项指标、收入结构进一步优化提升。

王栋强调，科室下一步要做好以下几方面工作：一是强化科室管理，提升核心竞争力。修订完善科室考核管理办法，细化目标任务到人，严格考核奖惩机制，充分运用考核结果，激发团队活力，实现管理效能与服务质量的双提升。二是打造专科品牌，扩大行业影响力。聚焦心血管内科特色技术，加强多学科协作，通过科间会诊、技术推广、健康宣教等途径，提升科室医生在全院的专业影响力以及整个科室在县域及周边地区的知名度和影响力。三是注重人才培养，增强团队战斗力。构建“外招+内调”双轨机制，对外精准引进高层次人才、对内盘活现有人才资源，通过提供发展平台、加强人文关怀等方式，确保人才“引得进、留得住、用得好”。四是深化问题整改，提高资源使用率。针对查房及日常工作中发现的问题，建立整改台账，明确责任人与时限，通过流程优化、技术共享、科间协作等措施，提高现有人才和设备的资源使用效率。

王栋要求：一是分管领导罗佳艳牵头，医务部、质控办具体负责，再次明确专科专治管理要求，凡属专科的疾病，原则上必须优先收入相对应的专科；开展对门诊、急诊医生的专题培训，明确分诊标准，严格按规定执行。完成时限：2月底前。二是分管领导罗佳艳牵头，医务部具体负责，采用“医务部统筹+医生自愿”模式，向心血管内科协调安排转科医生。三是质控办牵头，重督办协助，梳理全院外请专家来院手术情况，院内能够自主独立完成的手术，原则上不得外请专家；如有此类情况，逗硬考核奖惩。完成时限：2月底前。四是运营部牵头，医务部配合，进一步调整四级手术、介入手术的激励机制；同时，运营部要研究制定全院绩效核算方案。完成时限：3月底前。五是运营部牵头，相关职能科室协助，对设备折旧及成本分摊再次测算，确保更加科学合理。六是质控办牵头，医保科配合，加强对全院临床科室的质量管控，确保医疗服务质量稳步提升、患者安全得到切实保障、医保基金使用合规高效。