1月29日，党委书记王栋带队深入泌尿外科/血管外科开展“党建引领业务发展”专题查房。党委副书记/总医院院长沈新诗、党委副书记雷秋芬、党委委员/副院长罗佳艳、党委委员杨茂修及重督办、党委办、医务部、运营部、人力资源科等科室负责人共同参与。

泌尿外科/血管外科主任、护士长分别就科室2025年工作开展情况、当前面临的问题以及下一步工作思路作了全面汇报。

参会职能科室负责人就泌尿外科/血管外科提出的问题逐一进行解答，同时提出下一步工作举措。党委副书记雷秋芬、党委委员/副院长罗佳艳、党委委员杨茂修分别就涉及各自分管领域的问题进行了解答，并提出解决方案。

党委副书记、总医院院长沈新诗指出，科室一要深化认识、明确目标。借助与川北医学院附属医院合作契机，着力在人才培养、技术突破、能力提升上取得实效。二要转变观念、聚焦重点。强化科室业务宣传推广，院内加强科间宣传，院外依托医共体平台赴县直医疗机构开展技术宣讲。三要整合资源、持续提升。对内推进科室间技术资源整合（如与医学美容科协作开展包皮手术），对外充分利用医共体资源，全力做好质控中心工作，提升县域泌尿外科、血管外科专业能力。

党委书记王栋作总结讲话。他首先对泌尿外科在四川省卫健委发布的《2024年四川省医疗服务与质量报告》中专科排名第60位（全省166家医院泌尿外科被纳入评价）表示祝贺，充分肯定科室过去一年在CMI值提升、四级手术占比、结构调整等方面取得的成绩，他同时强调，科室要在以下几个方面继续发力：一是完善科室管理制度。建立科内竞争机制，鼓励医生之间开展技术“PK”，在亚专业发展上给予“想干事、肯干事、能干成事”的同志更多的资源支持；建立医护团队协作机制，形成规范化的协作流程，提高工作质效；修订完善科室考核管理办法，细化目标任务到人，逗硬考核奖惩，用好考核结果。二是加强科室风险防控。规范诊疗流程，严控高值耗材、中成药使用，提高中草药参与率。三是做好科室发展规划。根据医院整体战略定位，紧扣科室专业特色与县域居民健康需求，结合本次查房内容，精准制定科室“十五五”规划（2月底前完成）；将近期目标（如血管外科人才引培、业务技术宣传宣讲、科室之间沟通协作、患者的健康宣教与出院随访等）与远期目标（如与川北医学院附属医院的合作、打造特色专科品牌、亚专业的建设、新技术新项目申报结题等）相结合，确保发展路径清晰可行，力争医疗服务能力排名再提升。

王栋要求：一是分管领导罗佳艳牵头，医务部主导，医务部牵头，运营部协助，在2月底前，制定泌尿外科/血管外科与门诊医生、体检科之间的联动机制，并逐步建立全院各科室之间的专业查房机制，明确操作流程与考核办法。二是分管领导赵庆牵头，药剂科主导，医务部协助，梳理全院中成药、免煎药开具情况，在2月底前，修订对中成药的考核目标值，严格考核。三是分管领导陈林牵头，相关领导参与，职能科室配合，在2月底前，修订完善中层及以上领导干部年度目标任务考核管理办法。