1月21日，党委书记王栋带队深入妇产科开展“党建引领业务发展”专题查房。党委副书记雷秋芬、党委委员/副院长罗佳艳、党委委员杨茂修及重督办、党委办、医务部、运营部、人力资源科、公卫科等科室负责人共同参与。

当前，县域出生率持续走低致产科业务量萎缩，但高危孕产妇比例攀升，妇科疾病向肿瘤、盆底功能障碍等非孕产期疾病转移。本次专题查房以“资源整合是破局关键”为主题，旨在通过“党委定方向、科室抓落实、全员加油干”，推动设备、人才、服务一体化，激活内生动力，实现经济效益与社会效益“双丰收”。

首先，妇产科主任、护士长分别就科室2025年工作开展情况，当前面临的运营压力、专业整合问题，以及下一步工作思路作了全面汇报。

随后，参会职能科室负责人就妇产科提出的问题逐一进行解答，同时提出下一步工作举措。党委副书记雷秋芬、党委委员/副院长罗佳艳、党委委员杨茂修分别就涉及各自分管领域的问题进行了解答，并提出解决方案。

最后，党委书记王栋对查房情况作了总结讲话。他强调，妇产科在四级手术开展、微创技术应用及妇科亚专业（如妇科肿瘤、盆底康复）建设等方面取得一定成效，但需进一步聚焦以下方面同向发力：一是加强团队建设方面。采用‌“引育结合”‌模式，在引进外院权威专家的同时，有计划的送培科室现有人员，稳步提升诊疗水平；建立完善科室内部沟通协作机制，规范工作流程，重视健康宣教（如孕期保健、产后康复），宣教效果与绩效挂钩；制定科室内部考核管理办法，逗硬结果运用，激发团队活力。二是大胆改革创新方面。借力县域医共体资源整合，打造“一揽子”服务体系。科室全体干部职工要统一思想、凝心聚力，认真开会研讨整合后的运营管理方案，3月底前报院部审议。三是抓好贯彻落实方面。在今后工作中，针对院部安排部署的工作，要不折不扣抓好贯彻落实，及时报告工作推进情况，遇到困难及时汇报，协调解决，做到“事事有回音、件件有落实”。希望妇产科将党委战略转化为科室核心竞争力，最终实现“技术领先、服务升级、效益提升”的良性循环，为县域妇幼健康事业树立新标杆。

王栋要求：一是医务部、运营部、科教科、人力资源科协作，在2月底前，形成全院通用的与川北医学院附属医院开展专家聘用、人才培养、科研教学等合作的实施方案，提交院部审议。二是运营部负责，在2月底前，形成关于妇产科公卫项目成本、产康运管成本、川北医学院外聘专家费用测算、妇产科整合后绩效核算、全院绩效保底等方案。三是运营部协助妇产科，进一步调研、论证盆底磁刺激治疗仪的购买可行性，确保效益发挥及时高效。四是运营部、人力资源科共同调研产康在人员管理、绩效核算等方面情况，适时调整现有方案，充分调动人员积极性。五是医务部牵头，在专家引进、人才培养、技术把关等方面，对妇产科提供帮助和支持，助力科室的亚专业发展。六是重督办适时跟踪督查工作推进情况，严格考核评估。