为深入贯彻落实医院党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，推动党建工作与重症救治业务深度融合，1月14日，党委书记王栋带队深入重症医学科开展“党建引领业务发展”专题查房。党委副书记雷秋芬、党委委员杨茂修及重督办、党委办、医务部、护理部、运营部、人力资源科等科室负责人共同参与，通过一线调研、现场办公，着力破解科室发展难题。

重症医学科作为医院急危重症救治的核心阵地，面临患者病情复杂、多学科协作需求高、人员工作压力大等挑战。本次查房以“问题解决在一线”为目标，采取“一线问诊”“精准把脉”“现场开方”等形式，促进问题解决。

首先，重症医学科主任、副主任、护士长分别就科室业务工作开展情况、人才梯队现状，以及当前面临的患者转诊、运营压力、人员紧缺等困难与下一步工作思路作了全面汇报。

随后，参会职能科室负责人就重症医学科提出的问题逐一进行解答，同时提出下一步工作举措。党委副书记雷秋芬、党委委员杨茂修分别就涉及各自分管领域的问题进行了解答，并提出解决方案。

最后，党委书记王栋对查房情况作了总结讲话。他强调，从查房情况来看，重症医学科在院党委的统一领导下，在急危重症救治、多学科协作、科室业务发展等方面取得了阶段性成效，但仍有部分问题需进一步破解。一是加强对科室人员的管理。制定标准化工作流程与培训学习制度，定期考核掌握人员技能水平与工作状态；在对现有人员“打紧使用”的同时，统筹做好医护人员的梯队培养与人才引进，确保队伍稳定性与战斗力。二是加强与其他临床科室的沟通。通过定期联席会议、联合病例讨论等形式，打破信息壁垒，提升急危重症救治效率。三是做好科内患者的分区管理。针对重症患者病情差异大、救治需求多元的特点，需优化科内分区管理方案，按病情危重程度、感染风险等维度划分治疗单元，明确党员责任区，确保资源精准投放与风险有效管控。四是开展沟通技巧专项培训。提升病情告知、风险沟通的规范性，减少医患矛盾，增强患者信任度。

王栋要求：一是医务部立即（1周内）制定关于院内危急重症患者救治管理办法，提高急危重症救治效率；党委委员杨茂修牵头，逐一深入临床科室，梳理、督导急危重症患者转重症医学科诊治问题。二是医务部结合重症医学科工作实际，制定切合该科室发展现状的CMI值目标任务。三是医务分管领导牵头，医务部具体负责，定期评估全院患者转诊流程是否规范、沟通是否到位、会诊是否到位等情况。四是运营部针对科室具体情况，适当调整绩效政策，减轻科室运营负担。五是护理部制定护士轮转管理制度，在1月底前印发实施；六是护理部、人力资源科协作，制定护理人员岗位管理制度，在3月底前完成初步方案。七是后勤分管领导牵头，后勤科具体负责，评估重症医学科装修质量，应由承建方整改的立即整改，在整改未到位之前不得支付装修尾款。