10月28日下午，我院在医技楼会议室召开2024年三季度运营管理工作会议，会议围绕三季度医院运营管理整体情况以及解读违法违规使用医疗保障基金行为清单展开，旨在全面总结过去三季度工作成果，深入剖析现存问题，明确下一阶段发展目标与方向，全力决胜年终。党委副书记、法人代表沈新诗主持会议，党政领导班子、中层干部、各小组长出席。

会议伊始，医保科金亚玲对2023版和2024版违法违规使用医疗保障基金行为清单进行对比分析，详细解读了虚构医药服务、隐瞒捏造病情、截留药品这三项不规范医疗服务行为，以及分解收费、重复收费、打包收费、串项收费这四项违规收费行为。各科室需自查自纠，严格遵循国家医保政策和临床诊疗规范，坚决杜绝违规医疗服务和收费行为。

随后，运营部主任胡德跃从收入结构、工作负荷、成本管控、预算执行进度四个方面，按外科片区、内科片区、综合片区划分，围绕收入及其占比情况、门诊及出入院人次、住院床日数及床位使用率、手术占比、会诊情况、预算执行率等内容，进行第三季度工作汇报。此次汇报聚焦医疗服务能力的持续提升，助力各科室找准难点，分析原因、查找差距，促进弱项指标数据提升，为下一阶段工作的改进和优化提供了有力的数据支撑。

分管领导罗佳艳院长全面梳理前三季度医院运营情况，她着重强调医疗、医保、运营三者紧密相关。鼓励科主任不仅要抓好医疗和医保工作，更要重视运营工作，带领科室充分发挥主观能动性，做好科室内部管理，关注运营数据，整合医疗资源、优化收入结构，强化学科建设，为医院高质量发展助力。

党委副书记、法人代表沈新诗在总结发言中充分肯定了前三季度的工作，指出必须重视行政查房工作，切实解决实际问题，扎实推进各项工作，并对下一步工作提出明确要求和期望。他强调，全院上下需统一思想，切实增强责任感与紧迫感：一是要强化医疗安全意识，规范诊疗行为，确保医疗质量；二是要从全局角度抓管理，从细节之处抓服务；三是要增强党风廉洁意识，规范自身言行，坚守法律底线。全院要坚定信心、鼓足干劲，全力以赴冲刺目标，打好年终收官战，推动医院高质量发展。