8月27日下午，我院组织召开2025年上半年经济工作会暨医保、医疗质控管理会议，院领导班子、全院中层干部、医保运营专管员、临床/医技/职能科室组长及全体不当班人员参加会议，党委副书记、法人代表沈新诗主持会议。

医保科主任赵小玉针对2025年上半年DRG运营分析情况作汇报，从DRG运营管理分析、医保政策、医保基金监管三个方面，结合数据从病例类型、病种结构、病组、医疗组四方面的超支结余情况进行了详细分析，针对相关医保政策进行讲解培训，指出在自查自纠中出现的相关问题，要及时整改，规范诊疗行为，控制医疗费用，不断提升医疗质量。

运营部主任胡德跃汇报了2025年上半年医院整体运营情况及相关指标情况，包括收入结构、预算执行率、结余分析、工作负荷、工作效率、成本管控等多方面数据，通过与上年同期对比分析，呼吁各科室提升医疗服务能力、优化服务流程、节能降耗、加强资源配置，促进医院精细化管理工作。

医务部负责人黄德龙、创建办主任汤金梅分别对医政医管暨医疗质控重点管理和2025年二季度三级公立医院绩效监测进行讲解分析，希望以国考、省考要求为指引，顺应DRG医保付费改革，加强医疗服务能力提升。 

党委委员、总会计师任继钊通报上半年经济数据，重点对能耗管理、预算管理、成本管理、CMI值提升多方面进行分析讲解，并通过实际案例强调工作量量化在经济管理中的重要性。 

党委副书记、院长沈新诗对医院上半年运营工作进行了点评分析，对下阶段工作提出明确要求：一是明确形势、居安思危；二是细化目标、精准发力；三是转变观念、担当责任；四是抢抓机遇、全面提升。沈新诗从门诊/住院管理、电子病历评审、绩效管理、慢病管理等方面对下一步工作进行安排部署，要求增加延时服务，方便患者就医，全面努力提升医疗服务质量。 

最后，党委书记王栋作了重要讲话，要求全院干部职工深入贯彻党中央、国务院关于深化医疗卫生体制改革的决策部署，围绕“创新、整合、转作风”的工作思路，加强人才队伍建设、巩固成本管控成效、深化运营效率优化、提升医疗服务质量，要振奋信心、用活政策、用好数据，通过常态化的科间沟通协调机制合理整合院内外资源，严格落实各分管领导的工作部署，集大家智慧和担当，逆势而上。